Die Koordination aller Vorhaben, Planung von Ressourcen und die Priorisierung aller anstehenden Aufgaben ist bei Projektbeteiligten oft ein unbeliebtes Betätigungsfeld. Als erfahrener Programm- und Portfoliomanager helfe ich gerne und wo nötig auch bei akuten Leiden.
Projekt-Soforthilfe
Gibt es Anzeichen für einen Misserfolg, starke Verzögerung oder Verteuerung?- Interviews mit Stakeholdern / Analyse
- Neuplanung, Priorisierung der Tasks
- Unterstützung Projektkommunikation
- Coaching von Projektleitenden
Übersicht schaffen
- Auslegeordnung von Problemzonen
- Transparente Kommunikation fördern
- Ressourcenübersicht schaffen, Optimierungsmöglichkeiten erkennen
- Pläne aller Abteilungen oder Teilorganisationen konsolidieren
Aufbau eines Digital-Portfoliomanagements
- Erfassen der laufenden, geplanten und gewünschten Vorhaben
- Abfragen aller wichtigen Kriterien
- Darstellung einer Road-map und Kommunikation der Projektlandschaft
- Präsentationen für Entscheidgremien
Priorisierungs- und Entscheidkriterien
- Workshops zur Definition von Prios und Kriterien
- Validierung der neuen Kriterien im Gespräch mit wichtigen Stakeholdern
- Pilotierung mit den neuen Kriterien für laufende Vorhaben (Wie wäre mit den neuen Kriterien entschieden worden?)
Coaching
Fördern Sie intern junge Mitarbeitende und machen Sie diese zu Projketleitenden. Punktuell oder über die ganze Projektlaufzeit kann ich die jungen PL begleiten und meine Erfahrungen mitgeben.
Parallelität
Beschleunigen Sie, auch bei neuen Hürden, den Forschritt von Projekten mit der Indentifizierung und Priorisierung von möglichen parallel durchzuführenden Aufgaben.
Lessons Learned
Ich zeige Ihnen, wie Sie laufende und erledigte Projekte effizient auswerten und der Organisation wichtige Learnings zur Verfügung stellen.
Assessment
Ob bei Projektbeginn oder besonders bei Schwierigkeiten mitten im Projekt: Mit einem pragmatischen und schnellen Assessment erkenne ich schnell Schwächen und sinnvolle Korrekturmöglichkeiten.
